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Control de Gestión para Project Management

localización
España


Área
Habilidades y Directivas


Horas
300 horas

Inicio: Abierto

Matriculados 90%

El Campus permite que el alumno no se sienta solo y que  esté en permanente contacto con los tutores y compañeros facilitando así su aprendizaje.

Entre otros servicios el Campus Virtual cuenta con apartados como:

Contenidos Interactivos y Multimedia

Con el material necesario y múltiples actividades para sentirse parte activa del proceso de la preparación:

  • Guía didáctica
  • Actualizaciones
  • Temario
  • Faq´s
  • Biblioteca
  • Glosario
  • Vídeos
  • Evaluaciones

Expediente

Informa gráficamente y mantiene al alumno orientado sobre su avance en el curso.

Ejercicios

Permite comprobar la mejora de la cualificación en base a los criterios de realización (saber hacer), conseguir la autoevaluación del alumno.

Agenda

Planifica y organiza las horas de estudio.

Comunicación

Permite al alumno relacionarse con sus compañeros y los tutores potenciando el aprendizaje colaborativo:

  • Videoconferencia
  • Foro
  • Tablón
  • Blog
  • Chat                                                      
  • Correo
  • Noticias

Consulta de noticias, novedades académicas y enlaces de interés

  • Conocer la evolución del entorno, la empresa y su gestión.
  •  Reconocer el control de gestión, su sistema y funciones.
  •  Reconocer la definición de presupuesto, presupuestar y planificar.
  •  Diferenciar las etapas del ciclo presupuestario.
  •  Conocer el análisis de desviaciones y mediante ratios.
  •  Conocer la organización en los centros de responsabilidad, centros de costes operativos y centro de gastos discrecionales.
  •  Diferenciar entre los criterios de evaluación, su controlabilidad y congruencia.
  •  Distinguir entre la auditoría interna y de gestión.
  •  Saber qué es un cuadro de mando integral y cuáles son sus funciones.
  •  Construir un cuadro de mando integrando diferentes perspectivas.
  • Entender las relaciones necesarias entre la composición de la estructura económica y la composición de la estructura financiera para el equilibrio financiero de la empresa.
  •  Identificar las obligaciones y fondos propios como parte de la estructura financiera, diferenciarlos entre no exigible y exigible, y en este último caso; sin son corrientes o no corrientes
  • Conocer la estructura de balance y evaluar el equilibrio financiero de la empresa.
  •  Conocer y clasificar diferentes fuentes de financiación de que dispone una empresa.
  •  Conocer y estimar el coste medio del capital de una empresa.
  •  Conocer los proyectos de inversión y los parámetros de su análisis.
  • Conocer la diferencia entre la contabilidad interna y externa
  •  Hacer una clasificación de costes correctamente
  •  Saber qué es y cómo afecta a una empresa la amortización
  •  Tomar la decisión adecuada basándose en los costes
  •  Ser capaza de definir Sistema de costes
  •  Conocer el sistema de costes por secciones homogéneas
  •  Poder fijar un precio de venta de un producto o servicio adecuadamente
  •  Conocer el sistema de costes directos
  •  Llevar a cabo el análisis de coste volumen beneficio
  •  Saber diferenciar el sistema de costes ABC de otros sistemas de costes
  •  Basándose en el sistema de costes ABC ser capaza de clasificar adecuadamente las actividades
  •  Conocer las ventajas e inconvenientes que puede aportar este sistema de costes (ABC)
  •  Ampliar conocimientos sobre el desarrollo de la calidad a lo largo de la historia.
  • Analizar profundamente el concepto de calidad.
  • Conocer la Gestión de la calidad según la EFQM y la gestión de la calidad según la Calidad Total.
  • Diferenciar la normalización y certificación
  • Conocer el proceso de implantación de un sistema de calidad
  • Tratar la norma ISO 9001:2015
  • Conocer los agentes, objetivos y tipos de auditorías del sistema de gestión de la calidad
  • Tratar la auditoría práctica y los elementos que la componen

I – Control de Gestión

UD1. Control de gestión

UD2. Presupuestos

UD3. Centro de responsabilidad

UD4. Cuadro de mando integral

II – Dirección y Finanzas

UD1. ESTRUCTURA Y ANÁLISIS ECONÓMICO FINANCIERO DE LA EMPRESA

UD2. Costes

UD3. Coste del capital y selección de proyectos de inversión

UD4. Presupuestos y Estados Financieros previsionales

III – Contabilidad de Costes

UD1. Costes: conceptos básicos

UD2. Sistemas de costes

UD3. Direct costing

UD4. Sistema de costes ABC

UD5. Sistemas de contabilidad a costes históricos

IV – Calidad Total en las organizaciones

UD1. Los sistemas de calidad

UD2. Gestión de la calidad en las empresas

UD3. Normalización y certificación

UD4. Auditorías de los sistemas de calidad

Entidades Colaboradoras

Firmas Colaboradoras

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