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Liderazgo y Dirección de Organizaciones

localización
España


Área
Habilidades y Directivas


Horas
100 horas

Inicio: Abierto

Matriculados 92%

El Campus permite que el alumno no se sienta solo y que  esté en permanente contacto con los tutores y compañeros facilitando así su aprendizaje.

Entre otros servicios el Campus Virtual cuenta con apartados como:

Contenidos Interactivos y Multimedia

Con el material necesario y múltiples actividades para sentirse parte activa del proceso de la preparación:

  • Guía didáctica
  • Actualizaciones
  • Temario
  • Faq´s
  • Biblioteca
  • Glosario
  • Vídeos
  • Evaluaciones

Expediente

Informa gráficamente y mantiene al alumno orientado sobre su avance en el curso.

Ejercicios

Permite comprobar la mejora de la cualificación en base a los criterios de realización (saber hacer), conseguir la autoevaluación del alumno.

Agenda

Planifica y organiza las horas de estudio.

Comunicación

Permite al alumno relacionarse con sus compañeros y los tutores potenciando el aprendizaje colaborativo:

  • Videoconferencia
  • Foro
  • Tablón
  • Blog
  • Chat                                                      
  • Correo
  • Noticias

Consulta de noticias, novedades académicas y enlaces de interés

  • Conocer y desarrollar técnicas y habilidades directivas, que favorezcan un adecuado liderazgo, el desempeño de tareas y responsabilidades de alta dirección en las organizaciones y grupos de trabajo.
  • Adquirir conocimientos y habilidades que permitan manejar el riesgo y tomar decisiones en entornos cambiantes.
  • Motivar y dirigir equipos, planificar estratégicamente, gestionar el trabajo en equipo

UNIDAD I.

LIDERAZGO Y HABILIDADES DIRECTIVAS 

 Qué es el Liderazgo 

   Introducción 

   ¿Qué es el liderazgo? 

   Jerarquías formales e informales 

   El líder y sus seguidores 

   Actividad

 El Liderazgo. Caso práctico de Michael Jordan 

 Estilos de Liderazgo 

   Estilos de liderazgo 

   Estilos de liderazgo (II) 

   Estilos de liderazgo (III) 

   Actividad

 Estilos de Liderazgo 

   Actividad

 Identifica el Estilo de Liderazgo 

 Modelos de liderazgo 

   Liderazgo transaccional 

   Liderazgo transformador 

   Liderazgo trascendente 

   Caso práctico 1 

 La Misión Empresarial 

   La misión empresarial 

   La misión empresarial (II) 

 El éxito de un líder 

   Competencias del líder 

   Claves del éxito 

   Claves del éxito (II) 

 Los 3 Pilares Fundamentales del Liderazgo 

   Los 3 pilares fundamentales del liderazgo (I) 

   Los 3 pilares fundamentales del liderazgo (II) 

   Los 3 pilares fundamentales del liderazgo (III) 

   Actividad

 Dirección de Equipos 

 Liderazgo Emocional 

   El Liderazgo Emocional 

   El liderazgo Emocional (II) 

   El liderazgo Emocional (III) 

 Liderar las Emociones del Grupo 

   Gestión de las Emociones del Equipo 

   Los Estados de Ánimo de una Organización 

   Actividad

 Liderazgo Emocional 

 Autocontrol Emocional del Líder 

   Caso práctico 2 

   Autocontrol Emocional 

   Autocontrol Emocional (I) 

   Autocontrol Emocional (II) 

   Autocontrol Emocional 

   Autocontrol Emocional (III) 

   Autocontrol Emocional (IV) 

 Conclusión 

   Conclusión 

   Anexo: Las 3 Dimensiones del Lider 

   Documentación 

 TEST LIDERAZGO    

 

UNIDAD II.

 INTELIGENCIA EMOCIONAL Y SOCIAL. AUTOESTIMA. CONTROL DEL ESTRES. COACHING      

INTELIGENCIA EMOCIONAL Y SOCIAL 

 La Inteligencia Emocional y las Competencias Emocionales 

   Introducción 

   ¿Qué son las Emociones? 

   La gama de emociones 

   Emociones Positivas y Negativas 

   Utilidad de las Emociones 

   Utilidad de las Emociones (II) 

   Concepto de Inteligencia Emocional 

   Concepto de Inteligencia Emocional (II) 

   Habilidades Implicadas en la Inteligencia Emocional 

   Test 

 El Clima Emocional en las Organizaciones 

   El entorno emocional en las Organizaciones 

   I.

Cómo afecta el clima emocional al Rendimiento 

   II.

Cómo afecta el clima emocional al Rendimiento 

   Clima Emocional 

   Actividad Rolplay

 Liderazgo Autoritario vs. Liderazgo Emocional 

   Test 

 Los Estados de Ánimo 

   I.

 La función señalizadora de los Estados de Ánimo 

   II.

 La función señalizadora de los Estados de Ánimo 

   III.

 La función señalizadora de los Estados de Ánimo 

   Estados Anímicos 

   Test 

 Las Emociones Negativas 

   La Función Biológica en las Emociones Negativas 

   Emociones Negativas y Autocontrol Emocional 

   Las Emociones Negativas: ¿Solución o Problema? 

   Emociones negativas y pensamiento lógico 

   El Control de las Emociones Negativas 

   Emociones Negativas útiles o inútiles 

   Test 

 Autocontrol Emocional 

   Procesamiento Lógico y Emociones 

   Modulación de la Respuesta Emocional 

   El Secuestro Emocional 

   La capacidad expansiva de las emociones negativas 

   La interpretación cognitivas para el control de las emociones 

   El control mental de las emociones 

   Emociones Aliadas o Enemigas 

   Test 

 La Comunicación Organizacional 

   Habilidad para la comunicación interpersonal 

   La escucha activa 

   La empatía 

   La asertividad 

   Actividad Rolplay: La Importancia de la Comunicación dentro del Equipo 

   Comunicación oral persuasiva 

 La Motivación en el Trabajo 

   Factores de automotivación 

   Estimulando nuestra motivación 

   Automotivación y objetivos 

   Fijación de metas personales 

   Actividad Rolplay: Claves de la Automotivación 

 Actividades finales 

   Actividad: La inteligencia emocional. Enseñanzas desde el Deporte, por Xesco Espar 

   Caso Práctico

 Gestión de Emociones 

   Documentación 

 TEST INTELIGENCIA EMOCIONAL

 

LA AUTOESTIMA

 El mecanismo de la Autoestima

  La función de la Autoestima

  I.

¿Qué afecta a la Autoestima?

  II.

¿Qué afecta a la Autoestima?

  El proceso de formación de la Autoestima

  El proceso circular de la Autoestima

  La Autoestima es importante

  Actividad Rolplay

 Practicando la Asertividad

  TEST LA AUTOESTIMA

 

CONTROL DEL ESTRES

  Origen y causas del estrés

    Actividad Me siento bien

    Gestionar el estrés para sentirse bien

    La naturaleza real del estrés

    Qué es el estrés

    El origen evolutivo del estrés (I)

    El origen evolutivo del estrés (II)

    Cuándo se convierte el estrés en un problema

    Situaciones más habituales que provocan el estrés

    Actividad: La activación fisiológica en situaciones de estrés. Caso Práctico David Beckham

    Test

  El estrés y la activación fisiológica

    Nivel de Activación

    Conocimiento del Nivel de Activación

    Manifestación de la Activación

    Manifestación de la Activación (II)

    Manifestación de la Activación (III)

    Evaluación de la Activación

    Reflexión

    Test

  Establecer objetivos como técnica de gestión del estrés

    Establecimiento de Objetivos (I)

    Establecimiento de Objetivos (II)

    Clasificación de Objetivos

 Resultado

    Objetivos de Realización (I)

    Objetivos de Realización (II)

    Objetivos de Realización (III)

    Objetivos de Largo Plazo

    Objetivos Intermedios

    Objetivos a Corto Plazo

    Objetivos Colectivos e Individuales

    Planes de Enfoque

    Actividad: La Importancia Mental

    Caso práctico

    Test

  El control de la atención

    Control de la Atención (I)

    Control de la Atención (II)

    Control de la Atención (III)

    Dimensiones o enfoques atencionales

 Esquema

    Aprender a Enfocar

    Observar y analizar la situación

    Atender con intensidad y cantidad apropiada

    Actividad: las situaciones de adversidad, la exigencia y el alto rendimiento

    Test

  Aprender a pensar correctamente para afrontar el estrés

    Pensar de Forma Correcta

    Reconstrucción cognitiva del Pensamiento (I)

    Reconstrucción Cognitiva del Pensamiento (II)

    Tipos de Deformaciones del Pensamiento (I)

    Tipos de Deformaciones del Pensamiento (II)

    Tipos de Deformaciones del Pensamiento (III)

    Tipos de Deformaciones del Pensamiento (IV)

    Tipos de Deformaciones del Pensamiento (V)

    Tipos de Deformaciones del Pensamiento (VI)

    Actividad: La capacidad de resistencia a la frustración y a la adversidad

    Test

  Técnicas eficaces para manejar Situaciones Adversas

    Técnicas para manejar Situaciones Adversas

    Autopráctica en Imaginación o Visualización (I)

    Autopráctica en Imaginación o Visualización (II)

    Estrategias Físicas para Prevenir el Estrés

    La estrategia de la respiración correcta

    Ejercicios de respiración

    El Método de la Relajación

    Los Estiramientos Corporales

    Actividad: La gestión del estrés. Lecciones desde el deporte de alto rendimiento, por Juanma López iturriaga

    Test

  Recapitulación

    Documentación

    Ampliación: Resilencia

  TEST ESTRÉS

 

COACHING

  ¿Qué es el Coaching?

  Orígenes

  Algunas de las Escuelas, Metodologías y Enfoques

  Trabajo de un Coach

  El Líder Coach (I)

  El Lider Coach (II)

  El Líder Coach (III)

  TEST COACHING

 

UNIDAD III.

 TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN. TRABAJO EN EQUIPO. DIRECCIÓN DE EQUIPOS. LA TOMA DE DECISIONES.

 

TECNICAS DE MOTIVACION

  Motivar a los colaboradores: incentivos positivos y negativos

    Qué nos motiva

    Motivar a los colaboradores

    Automotivación y motivación

    La motivación

    La motivación y el sistema de gratificación cerebral

    Incentivos positivos y negativos

    Incentivos proporcionales

    Personalizar objetivos positivos

    Combinar incentivos

    Incentivos y gestión de recursos

    Actividad Rolplay: Cómo motivar a los Colaboradores

  Motivación intrínseca para estimular colaboradores

    Motivación intrínseca y extrínseca

    El refuerzo inmediato

    Motivación intrínseca (I)

    Motivación intrínseca (II)

    Motivación y liderazgo

    Impedir la desmotivación

    Actividad: El arte de la delegación. El Caso Práctico de Virgin

  Cómo fijar objetivos motivadores

    Delegación

    Fijación de objetivos motivadores

    Motivación y nivel de activación

    Actividad Rolplay: Cómo utilizar de forma óptima los incentivos económicos para motivar

  Cómo automotivarse a sí mismo de forma eficaz

    Velocidad y estados anímicos

    Factores de automotivación

    Estimulando nuestra motivación

    Motivación vs. abulia

    Automotivación y objetivos

    Fijación de metas personales

    Actividad Rolplay: Claves de la Automotivación

  Motivación con el trabajo: Fluir

    Estado de flujo

    Alcanzando el estado de flujo

    Actividad: Qué impulsa la automotivación. El Caso Práctico de David Meca

    Actividad: La voluntad a superarse de forma contínua

  Conclusiones y Caso práctico

    Conclusiones

    Caso Práctico

  Documentación

  TEST MOTIVACION

 

TRABAJO EN EQUIPO Y DIRECCION DE EQUIPOS

  En qué consiste realmente el trabajo en Equipo

    El Trabajo en Equipo

    ¿Qué caracteriza a un equipo de trabajo?

    ¿Cuándo no funciona un equipo?

    Conclusión

 En qué consiste realmente el trabajo en Equipo

    Actividad Rol Play: Cuando un equipo no funciona

    Actividad

 Identifica las características de tu equipo de trabajo

  La cohesión de un equipo

    La dirección de equipos

    La Cohesión del Equipo

    La Cohesión del Equipo II

    Conclusión

 La cohesión de un equipo

  La conflictividad y falta de cohesión de un equipo

    La conflictividad y falta de cohesión de un equipo

    El compromiso común

    Conclusión

 La conflictividad y falta de cohesión de un equipo

    Actividad

 La Importancia de la Comunicación dentro del Equipo

  Cómo fomentar la cohesión del equipo

  1. Fomentar la cohesión del equipo
  2. Fomentar la cohesión del equipo

    III. Fomentar la cohesión del equipo

    Fomentar el Sentido de Identidad del Equipo

    Conclusión

 Cómo fomentar la cohesión del equipo

    Actividad

 Gestión Eficaz de Equipos

  Definir claramente las metas en el trabajo en equipo

    Definir claramente las metas

    Dirección de equipos: definir las metas

    Dirección de equipos: definir las metas (II)

    Conclusión

 Definir claramente las metas en el trabajo en equipo

  Las normas sociales y el equipo

    Las normas sociales y el equipo

    Prevenir los comportamientos excesivamente individualistas

    Conclusión

 Las normas sociales y el equipo

  Cómo crear un ambiente de confianza y colaboración en el equipo

    Confianza y riesgos compartidos I

    Confianza y riesgos compartidos II

    Cómo se consigue trabajar en equipo

    Conclusión

 Cómo crear un ambiente de confianza y colaboracion en el equipo

    Caso Práctico: Los valores que conducen al éxito de un equipo. El Caso de la Selección Española de Baloncesto, comentada por Juanma Iturriaga.

      Cuestiones a Debatir

  Los Equipos EEE

    Los equipos EEE

    Los equipos EEE (II)

    El desarrollo personal de las habilidades de integración

    Conclusión

 Los Equipos EEE

  Actividad finales

    Ampliación: Actividad alrededor de la cual se conforman los grandes equipos

    Documentación

  TEST TRABAJO EN EQUIPO

 

LA TOMA DE DECISIONES

  Competencia para la Toma de Decisiones

    Introducción a la Toma de Decisiones

    Competencias para la Toma de Decisiones (I)

    Competencias para la Toma de Decisiones (II)

    Actividad Rolplay: Los errores más frecuentes en la toma de decisiones

    Test

  Cómo procesamos la información a la hora de decidir

    I.

 Proceso de la información a la hora de decidir

    II.

 Proceso de la información a la hora de decidir

    Procesamiento lógico vs. Procesamiento intuitivo (I)

    Procesamiento lógico vs. Procesamiento intuitivo (II)

    Caso Práctico 1

    Actividad: La Toma de decisiones. El caso práctico de Dell

    Test

  Cómo evitar los errores más frecuentes en las tomas de decisiones

    Reflexión sobre los errores más comunes en la toma de decisiones

    Errores más frecuentes a la hora de decidir

    Errores de decisión: Frente a un problema aplicar sin más una solución ya elaborada

    Errores de decisión: suponer que solo existe una solución al problema

    Errores de decisión: quedarse anclado en los datos iniciales del problema

    Errores de decisión: persistir en una postura más allá de lo racional

    Errores de decisiones: analizar sesgadamente la información

    Errores de decisión: sesgar la ponderación que damos a los datos

    Errores de decisión: sobrevalorar nuestras posesiones

    Actividad

 Historia de unos errores peligrosos

    Aprender a evitar los errores en la toma de decisiones

    Actividad Rolplay: Cómo optimizar las decisiones que tomamos

    Test

  Modelo de Resolución Creativa de Problemas

    I Fase: Identificar y Analizar el Problema

    II Fase: Redefinir el Problema

    III Fase: Generar Ideas y Alternativas de Solución

    IV Fase: Evaluar y Seleccionar las Mejores Opciones

    V Fase: Implantar la Solución

    VI Fase: Hacer una Seguimiento

    Actividad: La Toma de Decisiones. Lecciones desde el Deporte del Golf

    Recomendaciones Finales

    Caso Práctico 2

    Test

  Documentación

  TEST TOMA DE DECISIONES

 

UNIDAD IV.

 TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN Y MEDIACIÓN. RESOLUCCIÓN DE CONFLICTOS

TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN Y MEDIACIÓN. RESOLUCCIÓN DE CONFLICTOS

  Los 6 Elementos de una Negociación

    Introducción del curso

    ¿Qué entendemos por Negociación?

    Elementos de la Negociación (I)

    Elementos de la Negociación (II)

    Elementos de la Negociación (III)

    Elementos de la negociación: los intereses

    Elementos de la negociación: las opciones

    Elementos de la negociación: las alternativas

    Elementos de la negociación: la legitimidad

    Elementos de la negociación: la comunicación

    Elementos de la negociación: los compromisos

    Test

  Características Esenciales de una Negociación

    Características de una Negociación (I)

    Características de una Negociación (II)

    Actividad Rolplay: Claves de una Negociación Eficaz

  Preparando la Negociación

    Preparación de una Negociación (I)

    Preparación de una Negociación (II)

    Preparación de una Negociación (III)

    Amplicación

 Plan Estratégico de Negociación

    El Punto de Partida en una Negociación

      Punto de partida en una Negociación

      Punto de partida en una Negociación (II)

      Definir el punto de partida en una Negociación

      Definir el punto de partida en una Negociación (II)

    Test

  El Estilo de Negociación

    La posición negociadora: dureza o suavidad

    Las concesiones en una Negociación

    Ampliación

 Los estilos de negociación

    Test

  El Factor Emocional en una Negociación

    El factor emocional en una Negociación (I)

    El factor emocional en una Negociación (II)

    El factor emocional en una Negociación (III)

    Test

  La Guerra Psicológica en la Negociación

    La guerra psicológica en la Negociación (I)

    La guerra psicológica en la Negociación (II)

    Actividad: La Negociación. Lecciones desde el Deporte de Alto Rendimiento, por Pedro García Aguado

    Caso Práctico Negociación

  Gestión Constructiva de Conflictos

    Introducción a Gestión de Conflictos

    ¿Qué es un conflicto?

    El conflicto dentro de las Organizaciones

    El conflicto como imán de otros conflictos

    Perspectiva desde la que se aborda un conflicto

    El origen de los conflictos

    El origen de los conflictos II

    Fases de un conflicto

    Las primeras fases de un conflicto

    Las fases intermedias y finales de un conflicto

    El desencadenamiento de los conflictos

    La visión del conflicto que tienen las partes

    Estrategia competitiva y colaborativa

    Las 5 estrategias para abordar un conflicto

    Estrategia: competir

    Estrategia: colaborar

    Estrategia: eludir

    Estrategia: comprometerse

    Estrategia: acomodarse

    La resolución de los conflictos

    La resolución de los conflictos (II)

    Actividad Rolplay: La Importancia de la Comunicación dentro del Equipo

    Actividad Rolplay: La forma de enfrentar los conflictos

      Introducción

      Situación

      Comentarios

      Actividad

 Diagnostica tu estilo de gestión de conflictos

  Actividades Finales

    Caso Practico Gestión de Conflictos

    Despedida de curso

    Documentación Curso

  TEST NEGOCIACION Y RESOLUCION DE CONFLICTOS

Entidades Colaboradoras

Firmas Colaboradoras

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