Plazo de inscripción: ABIERTO
localización
España
Área
Habilidades y Directivas
Horas
100 horas
Matriculados
92%
METODOLOGÍA
OBJETIVOS
PROGRAMA
METODOLOGÍA
El Campus permite que el alumno no se sienta solo y que esté en permanente contacto con los tutores y compañeros facilitando así su aprendizaje.
Entre otros servicios el Campus Virtual cuenta con apartados como:
Contenidos Interactivos y Multimedia
Con el material necesario y múltiples actividades para sentirse parte activa del proceso de la preparación:
- Guía didáctica
- Actualizaciones
- Temario
- Faq´s
- Biblioteca
- Glosario
- Vídeos
- Evaluaciones
Expediente
Informa gráficamente y mantiene al alumno orientado sobre su avance en el curso.
Ejercicios
Permite comprobar la mejora de la cualificación en base a los criterios de realización (saber hacer), conseguir la autoevaluación del alumno.
Agenda
Planifica y organiza las horas de estudio.
Comunicación
Permite al alumno relacionarse con sus compañeros y los tutores potenciando el aprendizaje colaborativo:
- Videoconferencia
- Foro
- Tablón
- Blog
- Chat
- Correo
- Noticias
Consulta de noticias, novedades académicas y enlaces de interés
OBJETIVOS
- Conocer y desarrollar técnicas y habilidades directivas, que favorezcan un adecuado liderazgo, el desempeño de tareas y responsabilidades de alta dirección en las organizaciones y grupos de trabajo.
- Adquirir conocimientos y habilidades que permitan manejar el riesgo y tomar decisiones en entornos cambiantes.
- Motivar y dirigir equipos, planificar estratégicamente, gestionar el trabajo en equipo
PROGRAMA
UNIDAD I.
LIDERAZGO Y HABILIDADES DIRECTIVAS
Qué es el Liderazgo
Introducción
¿Qué es el liderazgo?
Jerarquías formales e informales
El líder y sus seguidores
Actividad
El Liderazgo. Caso práctico de Michael Jordan
Estilos de Liderazgo
Estilos de liderazgo
Estilos de liderazgo (II)
Estilos de liderazgo (III)
Actividad
Estilos de Liderazgo
Actividad
Identifica el Estilo de Liderazgo
Modelos de liderazgo
Liderazgo transaccional
Liderazgo transformador
Liderazgo trascendente
Caso práctico 1
La Misión Empresarial
La misión empresarial
La misión empresarial (II)
El éxito de un líder
Competencias del líder
Claves del éxito
Claves del éxito (II)
Los 3 Pilares Fundamentales del Liderazgo
Los 3 pilares fundamentales del liderazgo (I)
Los 3 pilares fundamentales del liderazgo (II)
Los 3 pilares fundamentales del liderazgo (III)
Actividad
Dirección de Equipos
Liderazgo Emocional
El Liderazgo Emocional
El liderazgo Emocional (II)
El liderazgo Emocional (III)
Liderar las Emociones del Grupo
Gestión de las Emociones del Equipo
Los Estados de Ánimo de una Organización
Actividad
Liderazgo Emocional
Autocontrol Emocional del Líder
Caso práctico 2
Autocontrol Emocional
Autocontrol Emocional (I)
Autocontrol Emocional (II)
Autocontrol Emocional
Autocontrol Emocional (III)
Autocontrol Emocional (IV)
Conclusión
Conclusión
Anexo: Las 3 Dimensiones del Lider
Documentación
TEST LIDERAZGO
UNIDAD II.
INTELIGENCIA EMOCIONAL Y SOCIAL. AUTOESTIMA. CONTROL DEL ESTRES. COACHING
INTELIGENCIA EMOCIONAL Y SOCIAL
La Inteligencia Emocional y las Competencias Emocionales
Introducción
¿Qué son las Emociones?
La gama de emociones
Emociones Positivas y Negativas
Utilidad de las Emociones
Utilidad de las Emociones (II)
Concepto de Inteligencia Emocional
Concepto de Inteligencia Emocional (II)
Habilidades Implicadas en la Inteligencia Emocional
Test
El Clima Emocional en las Organizaciones
El entorno emocional en las Organizaciones
I.
Cómo afecta el clima emocional al Rendimiento
II.
Cómo afecta el clima emocional al Rendimiento
Clima Emocional
Actividad Rolplay
Liderazgo Autoritario vs. Liderazgo Emocional
Test
Los Estados de Ánimo
I.
La función señalizadora de los Estados de Ánimo
II.
La función señalizadora de los Estados de Ánimo
III.
La función señalizadora de los Estados de Ánimo
Estados Anímicos
Test
Las Emociones Negativas
La Función Biológica en las Emociones Negativas
Emociones Negativas y Autocontrol Emocional
Las Emociones Negativas: ¿Solución o Problema?
Emociones negativas y pensamiento lógico
El Control de las Emociones Negativas
Emociones Negativas útiles o inútiles
Test
Autocontrol Emocional
Procesamiento Lógico y Emociones
Modulación de la Respuesta Emocional
El Secuestro Emocional
La capacidad expansiva de las emociones negativas
La interpretación cognitivas para el control de las emociones
El control mental de las emociones
Emociones Aliadas o Enemigas
Test
La Comunicación Organizacional
Habilidad para la comunicación interpersonal
La escucha activa
La empatía
La asertividad
Actividad Rolplay: La Importancia de la Comunicación dentro del Equipo
Comunicación oral persuasiva
La Motivación en el Trabajo
Factores de automotivación
Estimulando nuestra motivación
Automotivación y objetivos
Fijación de metas personales
Actividad Rolplay: Claves de la Automotivación
Actividades finales
Actividad: La inteligencia emocional. Enseñanzas desde el Deporte, por Xesco Espar
Caso Práctico
Gestión de Emociones
Documentación
TEST INTELIGENCIA EMOCIONAL
LA AUTOESTIMA
El mecanismo de la Autoestima
La función de la Autoestima
I.
¿Qué afecta a la Autoestima?
II.
¿Qué afecta a la Autoestima?
El proceso de formación de la Autoestima
El proceso circular de la Autoestima
La Autoestima es importante
Actividad Rolplay
Practicando la Asertividad
TEST LA AUTOESTIMA
CONTROL DEL ESTRES
Origen y causas del estrés
Actividad Me siento bien
Gestionar el estrés para sentirse bien
La naturaleza real del estrés
Qué es el estrés
El origen evolutivo del estrés (I)
El origen evolutivo del estrés (II)
Cuándo se convierte el estrés en un problema
Situaciones más habituales que provocan el estrés
Actividad: La activación fisiológica en situaciones de estrés. Caso Práctico David Beckham
Test
El estrés y la activación fisiológica
Nivel de Activación
Conocimiento del Nivel de Activación
Manifestación de la Activación
Manifestación de la Activación (II)
Manifestación de la Activación (III)
Evaluación de la Activación
Reflexión
Test
Establecer objetivos como técnica de gestión del estrés
Establecimiento de Objetivos (I)
Establecimiento de Objetivos (II)
Clasificación de Objetivos
Resultado
Objetivos de Realización (I)
Objetivos de Realización (II)
Objetivos de Realización (III)
Objetivos de Largo Plazo
Objetivos Intermedios
Objetivos a Corto Plazo
Objetivos Colectivos e Individuales
Planes de Enfoque
Actividad: La Importancia Mental
Caso práctico
Test
El control de la atención
Control de la Atención (I)
Control de la Atención (II)
Control de la Atención (III)
Dimensiones o enfoques atencionales
Esquema
Aprender a Enfocar
Observar y analizar la situación
Atender con intensidad y cantidad apropiada
Actividad: las situaciones de adversidad, la exigencia y el alto rendimiento
Test
Aprender a pensar correctamente para afrontar el estrés
Pensar de Forma Correcta
Reconstrucción cognitiva del Pensamiento (I)
Reconstrucción Cognitiva del Pensamiento (II)
Tipos de Deformaciones del Pensamiento (I)
Tipos de Deformaciones del Pensamiento (II)
Tipos de Deformaciones del Pensamiento (III)
Tipos de Deformaciones del Pensamiento (IV)
Tipos de Deformaciones del Pensamiento (V)
Tipos de Deformaciones del Pensamiento (VI)
Actividad: La capacidad de resistencia a la frustración y a la adversidad
Test
Técnicas eficaces para manejar Situaciones Adversas
Técnicas para manejar Situaciones Adversas
Autopráctica en Imaginación o Visualización (I)
Autopráctica en Imaginación o Visualización (II)
Estrategias Físicas para Prevenir el Estrés
La estrategia de la respiración correcta
Ejercicios de respiración
El Método de la Relajación
Los Estiramientos Corporales
Actividad: La gestión del estrés. Lecciones desde el deporte de alto rendimiento, por Juanma López iturriaga
Test
Recapitulación
Documentación
Ampliación: Resilencia
TEST ESTRÉS
COACHING
¿Qué es el Coaching?
Orígenes
Algunas de las Escuelas, Metodologías y Enfoques
Trabajo de un Coach
El Líder Coach (I)
El Lider Coach (II)
El Líder Coach (III)
TEST COACHING
UNIDAD III.
TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN. TRABAJO EN EQUIPO. DIRECCIÓN DE EQUIPOS. LA TOMA DE DECISIONES.
TECNICAS DE MOTIVACION
Motivar a los colaboradores: incentivos positivos y negativos
Qué nos motiva
Motivar a los colaboradores
Automotivación y motivación
La motivación
La motivación y el sistema de gratificación cerebral
Incentivos positivos y negativos
Incentivos proporcionales
Personalizar objetivos positivos
Combinar incentivos
Incentivos y gestión de recursos
Actividad Rolplay: Cómo motivar a los Colaboradores
Motivación intrínseca para estimular colaboradores
Motivación intrínseca y extrínseca
El refuerzo inmediato
Motivación intrínseca (I)
Motivación intrínseca (II)
Motivación y liderazgo
Impedir la desmotivación
Actividad: El arte de la delegación. El Caso Práctico de Virgin
Cómo fijar objetivos motivadores
Delegación
Fijación de objetivos motivadores
Motivación y nivel de activación
Actividad Rolplay: Cómo utilizar de forma óptima los incentivos económicos para motivar
Cómo automotivarse a sí mismo de forma eficaz
Velocidad y estados anímicos
Factores de automotivación
Estimulando nuestra motivación
Motivación vs. abulia
Automotivación y objetivos
Fijación de metas personales
Actividad Rolplay: Claves de la Automotivación
Motivación con el trabajo: Fluir
Estado de flujo
Alcanzando el estado de flujo
Actividad: Qué impulsa la automotivación. El Caso Práctico de David Meca
Actividad: La voluntad a superarse de forma contínua
Conclusiones y Caso práctico
Conclusiones
Caso Práctico
Documentación
TEST MOTIVACION
TRABAJO EN EQUIPO Y DIRECCION DE EQUIPOS
En qué consiste realmente el trabajo en Equipo
El Trabajo en Equipo
¿Qué caracteriza a un equipo de trabajo?
¿Cuándo no funciona un equipo?
Conclusión
En qué consiste realmente el trabajo en Equipo
Actividad Rol Play: Cuando un equipo no funciona
Actividad
Identifica las características de tu equipo de trabajo
La cohesión de un equipo
La dirección de equipos
La Cohesión del Equipo
La Cohesión del Equipo II
Conclusión
La cohesión de un equipo
La conflictividad y falta de cohesión de un equipo
La conflictividad y falta de cohesión de un equipo
El compromiso común
Conclusión
La conflictividad y falta de cohesión de un equipo
Actividad
La Importancia de la Comunicación dentro del Equipo
Cómo fomentar la cohesión del equipo
- Fomentar la cohesión del equipo
- Fomentar la cohesión del equipo
III. Fomentar la cohesión del equipo
Fomentar el Sentido de Identidad del Equipo
Conclusión
Cómo fomentar la cohesión del equipo
Actividad
Gestión Eficaz de Equipos
Definir claramente las metas en el trabajo en equipo
Definir claramente las metas
Dirección de equipos: definir las metas
Dirección de equipos: definir las metas (II)
Conclusión
Definir claramente las metas en el trabajo en equipo
Las normas sociales y el equipo
Las normas sociales y el equipo
Prevenir los comportamientos excesivamente individualistas
Conclusión
Las normas sociales y el equipo
Cómo crear un ambiente de confianza y colaboración en el equipo
Confianza y riesgos compartidos I
Confianza y riesgos compartidos II
Cómo se consigue trabajar en equipo
Conclusión
Cómo crear un ambiente de confianza y colaboracion en el equipo
Caso Práctico: Los valores que conducen al éxito de un equipo. El Caso de la Selección Española de Baloncesto, comentada por Juanma Iturriaga.
Cuestiones a Debatir
Los Equipos EEE
Los equipos EEE
Los equipos EEE (II)
El desarrollo personal de las habilidades de integración
Conclusión
Los Equipos EEE
Actividad finales
Ampliación: Actividad alrededor de la cual se conforman los grandes equipos
Documentación
TEST TRABAJO EN EQUIPO
LA TOMA DE DECISIONES
Competencia para la Toma de Decisiones
Introducción a la Toma de Decisiones
Competencias para la Toma de Decisiones (I)
Competencias para la Toma de Decisiones (II)
Actividad Rolplay: Los errores más frecuentes en la toma de decisiones
Test
Cómo procesamos la información a la hora de decidir
I.
Proceso de la información a la hora de decidir
II.
Proceso de la información a la hora de decidir
Procesamiento lógico vs. Procesamiento intuitivo (I)
Procesamiento lógico vs. Procesamiento intuitivo (II)
Caso Práctico 1
Actividad: La Toma de decisiones. El caso práctico de Dell
Test
Cómo evitar los errores más frecuentes en las tomas de decisiones
Reflexión sobre los errores más comunes en la toma de decisiones
Errores más frecuentes a la hora de decidir
Errores de decisión: Frente a un problema aplicar sin más una solución ya elaborada
Errores de decisión: suponer que solo existe una solución al problema
Errores de decisión: quedarse anclado en los datos iniciales del problema
Errores de decisión: persistir en una postura más allá de lo racional
Errores de decisiones: analizar sesgadamente la información
Errores de decisión: sesgar la ponderación que damos a los datos
Errores de decisión: sobrevalorar nuestras posesiones
Actividad
Historia de unos errores peligrosos
Aprender a evitar los errores en la toma de decisiones
Actividad Rolplay: Cómo optimizar las decisiones que tomamos
Test
Modelo de Resolución Creativa de Problemas
I Fase: Identificar y Analizar el Problema
II Fase: Redefinir el Problema
III Fase: Generar Ideas y Alternativas de Solución
IV Fase: Evaluar y Seleccionar las Mejores Opciones
V Fase: Implantar la Solución
VI Fase: Hacer una Seguimiento
Actividad: La Toma de Decisiones. Lecciones desde el Deporte del Golf
Recomendaciones Finales
Caso Práctico 2
Test
Documentación
TEST TOMA DE DECISIONES
UNIDAD IV.
TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN Y MEDIACIÓN. RESOLUCCIÓN DE CONFLICTOS
TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN Y MEDIACIÓN. RESOLUCCIÓN DE CONFLICTOS
Los 6 Elementos de una Negociación
Introducción del curso
¿Qué entendemos por Negociación?
Elementos de la Negociación (I)
Elementos de la Negociación (II)
Elementos de la Negociación (III)
Elementos de la negociación: los intereses
Elementos de la negociación: las opciones
Elementos de la negociación: las alternativas
Elementos de la negociación: la legitimidad
Elementos de la negociación: la comunicación
Elementos de la negociación: los compromisos
Test
Características Esenciales de una Negociación
Características de una Negociación (I)
Características de una Negociación (II)
Actividad Rolplay: Claves de una Negociación Eficaz
Preparando la Negociación
Preparación de una Negociación (I)
Preparación de una Negociación (II)
Preparación de una Negociación (III)
Amplicación
Plan Estratégico de Negociación
El Punto de Partida en una Negociación
Punto de partida en una Negociación
Punto de partida en una Negociación (II)
Definir el punto de partida en una Negociación
Definir el punto de partida en una Negociación (II)
Test
El Estilo de Negociación
La posición negociadora: dureza o suavidad
Las concesiones en una Negociación
Ampliación
Los estilos de negociación
Test
El Factor Emocional en una Negociación
El factor emocional en una Negociación (I)
El factor emocional en una Negociación (II)
El factor emocional en una Negociación (III)
Test
La Guerra Psicológica en la Negociación
La guerra psicológica en la Negociación (I)
La guerra psicológica en la Negociación (II)
Actividad: La Negociación. Lecciones desde el Deporte de Alto Rendimiento, por Pedro García Aguado
Caso Práctico Negociación
Gestión Constructiva de Conflictos
Introducción a Gestión de Conflictos
¿Qué es un conflicto?
El conflicto dentro de las Organizaciones
El conflicto como imán de otros conflictos
Perspectiva desde la que se aborda un conflicto
El origen de los conflictos
El origen de los conflictos II
Fases de un conflicto
Las primeras fases de un conflicto
Las fases intermedias y finales de un conflicto
El desencadenamiento de los conflictos
La visión del conflicto que tienen las partes
Estrategia competitiva y colaborativa
Las 5 estrategias para abordar un conflicto
Estrategia: competir
Estrategia: colaborar
Estrategia: eludir
Estrategia: comprometerse
Estrategia: acomodarse
La resolución de los conflictos
La resolución de los conflictos (II)
Actividad Rolplay: La Importancia de la Comunicación dentro del Equipo
Actividad Rolplay: La forma de enfrentar los conflictos
Introducción
Situación
Comentarios
Actividad
Diagnostica tu estilo de gestión de conflictos
Actividades Finales
Caso Practico Gestión de Conflictos
Despedida de curso
Documentación Curso
TEST NEGOCIACION Y RESOLUCION DE CONFLICTOS
Entidades Colaboradoras
Firmas Colaboradoras
